销售预算管理与绩效评估的关系是什么？

销售预算管理与绩效评估是企业经营管理中非常重要的两个方面，二者之间存在着密切的关系。

一方面，销售预算管理是企业管理中的一个重要环节，它是通过制定预算计划，对销售部门的经营活动进行规划、指导、控制和协调。销售预算管理的目标是实现企业的营销目标，确保企业的销售收入和市场份额的稳步增长，同时也可以帮助企业实现成本的有效控制，提高企业的盈利能力。在销售预算管理中，企业需要根据市场需求、产品特点以及自身实际情况等因素，制定出合理的销售预算计划，同时对销售预算计划进行有效的执行和监控，及时发现偏差并采取有效的措施予以纠正。

另一方面，绩效评估是对企业销售部门进行绩效评估的过程。通过对销售部门的绩效评估，可以评估销售人员的工作表现，及时发现和解决问题，同时也可以为企业决策提供有效的参考依据。在绩效评估中，企业需要根据销售目标、销售计划、销售人员工作表现等因素，对销售人员进行全面、客观、公正的评估，并给予相应的奖励和惩罚措施，以激励销售人员积极工作，提高销售绩效。

综上所述，销售预算管理和绩效评估是相互关联的，销售预算计划是绩效评估的基础，绩效评估的结果又是对销售预算计划的反馈。因此，企业在管理销售部门时，需要同时重视销售预算管理和绩效评估，合理制定销售预算计划，加强对销售人员的绩效评估，从而实现企业销售目标的有效实现。