医院文化建设咨询方案

下面是景在实施医院文化咨询时为医院确立的理念：

（一）陕西省汉中市XX

医院愿景：汉中一流陕西知名

办院理念：突出以病人为中心、以医疗教学科研为一体，向特色技术要市场，向优质服务要信任，向精益管理要效益。

经营理念：诚信经营、特色强院、树立品牌、争创一流

质量理念：质量是医院生存与发展的基石。

形象目标：病人信赖、员工拥护、同行尊重、社会满意

服务理念：以感恩的心态，为病人提供充满人文情怀的医疗服务。

管理理念：优质安全高效低耗和谐发展追求卓越

医院院训：每个医务人员的经验和成功都是病人用痛苦甚至是生命的代价换来的。我们应当永远感谢他们。以高尚的医德，给病人提供优质服务，这是我们的天职。

核心价值观：在工作中享受快乐，在奉献中体验幸福。

医院人才理念：尊重员工个性，倡导团队合作。

基本战略定位：特色技术精益管理低端价位高端服务

（二）云南省临沧市人民医院

医院愿景：建设一个拥有自己文化；医务工作者对患者充满爱心和责任；患者对医务工作者充满尊重和信任的人文医院。

医院使命：为临沧市医疗卫生事业发展领航，为临沧市人民群众健康护航。

医院精神：XX精诚敬业奉献

医院院训：厚德博学精益求精

医院目标：建设技术特色化、管理精益化、服务艺术化、环境生态化的精品“三级甲等”医院。

医院发展战略：立足临沧紧跟前沿技术适宜创新超越

医院经营理念：满足需求发现需求创造需求珍惜需求

医院管理理念：制定制度人性化执行制度严格化

医院人才理念：人人都是人才个个都要成材

医院服务理念：服务是奉献服务是报答服务是感恩服务是感动

医院质量理念：注重过程执行追求结果卓越

（三）山东省聊城市东昌府妇幼保健院

医院宗旨：技术追求卓越，服务奉献真情，播撒健康种子，收获顾客信任。管理理念：以人为本顾客至上技术求精服务真情

经营理念：妇女儿童的健康需求是我们永远的追求。

服务理念：超越顾客期望。

质量理念：技术求精零差错，服务真情零距离。

营销理念：了解市场、服务市场，不断满足妇女儿童的健康需求。

用人理念：人人都是人才，把合适的人放到合适的岗位。

医院使命：把健康和快乐奉献给每一位妇女儿童。

医院精神：敬业严谨求精创新

工作作风：把妇儿的需求作为第一信号。

工作目标：用精湛的技术、真情的服务，创和谐保健院，打造全国知名品牌。

员工精神：我以医院而自豪，医院因我而骄傲，员工医院同发展，德医双馨创和谐。工作方针：坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的方针。

（四）北京市平谷区中医医院

医院宗旨：安全有效视病如亲服务群众造福社会

医院精神：XX和谐精诚创新

医院管理理念：人才是根本科技是动力质量是核心需求是导向

医院人才理念：德才兼备以德为先用其所长避其所短

医院服务理念：全面全程精心呵护关注细节融入亲情

医院质量理念：质量是医疗的生命质量是服务的灵魂

院训：精勤不倦博采众方诚信笃实与时俱进

（五）浙江省金华眼科医院

医院宗旨：不以营利为目的，从事医疗事业，促进社会公益为宗旨。

医院愿景：建成浙中西部眼科诊疗中心。

医院任务：服务教学研究

医院战略定位：立足金华拓展周边辐射华东影响全国

医院发展目标：三级眼专科医院

医院精神：坚韧不拨严谨求实

医院核心价值观：积善养德造福民众

医院理念：取之社会用之社会人本济世病患优先

医院院训：敬业乐群、厚德纳百川；慈爱济人、精诚聚英才。

（六）云南省临沧市人民医院科室理念

医院办公室理念：承上启下沟通无限

人力资源部理念：百年树人超越梦想

医务科理念：严抓细管杜绝隐患

科教科理念：知识改变命运学习改变医院

护理部理念：天使之家生命卫士

感染管理科理念：生命屏障细菌克星

财务科理念：精打细算纤毫勿失

审计科理念：明察秋毫不徇私情

信息中心理念：准确及时传递迅速

总务科理念：优质低耗保障有力

保卫科理念：未雨绸缪严密防范及时到位保证安全

心血管呼吸内科理念：心平气和自在生活

消化内科理念：吐故纳新服务畅通

感染性疾病科理念：驱疫护肝，无微不致

神经精神内科理念：细致耐心精心呵护

老年医学科理念：奉献真情，关爱老人

内分泌肾脏血液科理念：固本强基净化心灵

骨科理念：重塑骨骼支撑人生抚平创伤共塑健康肝胆胰腺外科理念：肝胆相照关爱无限

普外科理念：普普通通做人兢兢业业治病

泌尿外科理念：精益求精细节制胜

胸心神经外科理念：胸怀患者心系百姓

妇科理念：健康女性美丽人生

产科理念：心系母婴情托起新生命

眼耳鼻喉科理念：成仁之美倍感体贴

中医科理念：秉歧黄济世之道扬中医祛病之功

儿科理念：关爱儿童成就未来

急诊医学科理念：时间就是生命速度就是机会

重症医学科理念：严密观察分秘必争

麻醉手术科理念：无影巧手宁静温馨

口腔科理念：靓丽人生从齿开始

皮肤科理念：关爱皮肤，呵护健康

门诊部理念：门门温心流程优化精益求精倍感放心7

健康管理中心理念：关爱健康珍爱生命

高压氧治疗科理念：救死扶伤，“氧”护人生

医学影像科理念：精确照射，线线真情

检验医学科理念：精确无误追求卓越

输血科理念：血脉相连真爱无限

功能检查科理念：医生眼睛精彩超人

病理科理念：细胞写真疾病判官

设备科理念：服务到位高效运转

药剂科理念：服务临床供应及时

临床药学科理念：专业指导安全有效

消毒供应中心理念：洁净无比保障卫士

理念确定之后，还要进行详细的解释说明，每一个理念都要用相应的故事来印证，这样提炼出来的理念才是有血有肉的，并能得到医院员工的广泛认同并自觉地去践行。

五．完善医院制度与规范员工行为

理念是医院文化的精神内核，是医院价值观的体现，理念只有通过制度体现出来，才能持久和恒定。因此，医院文化的核心是制度文化，即医院制度是医院文化的基础，没有制度的约束和规范就没有医院文化的持续积淀。下面是某医院通过制度文化建设要达到如下目的（节选）：

一是医院各岗位的任职资格和岗位职责更加明确和细化，员工履行岗位职责的自觉性明显提高；

二是医院各项管理制度更加明确，流程更加清晰，各项工作在实施过程中都能够按照制度和流程办事；

三是医院的绩效评估管理体系更加完善和系统，员工对医院薪酬分配的公平性感受明显提高；

四是规范员工的语言与行为，不断改善服务态度和提高服务质量；

五是强化对医院中层干部的选拨、培养和考核，全院中层干部的执行力明显提高；六是加强全员培训，增强员工的爱岗敬业意识，同时不断更新理念，适应社会的发展和工作的需要；

七是加大对各级各类人才的培养力度，培养和造就一支优秀的员工队伍；

八是加大医院各项核心制度的落实，确保医疗质量和医疗安全；

九是完善医德医风建设以及纠正行业不正之风等制度，树立良好的的职业道德形象；十是要贯彻执行好院务公开制度，自觉接受广大员工和社会的监督，树立“阳光医院”形象。

其他略。

为了实现以上目的，某医院在完善制度与规范员工行为方面主要做了以下工作：

1．按照上级人事和卫生部门的要求，开展核岗定编工作，明确全院各个岗位的定编职数，对全院各个岗位进行工作分析，明确各个岗位的任职资格和岗位职责，细化各个岗位的工作任务要求，制定格式统一、内容规范的《医院岗位说明书》。《岗位说明书》制作完成后，要组织全院员工认真学习，做到每个岗位的员工都能熟记本岗位说明书的内容并严格按要求履行职责。

落实部门：人力资源部

2．建立医院的各项管理制度、管理流程和服务流程，制定出台《医院管理制度汇编》、《医院奖惩条例》、《医院管理流程汇编》和《医院服务流程汇编》。

落实部门：院办公室牵头，相关部门配合。

3．建立以目标管理为导向的绩效管理体系，按照国家有关绩效工资制度改革的要求，对现行绩效考核体系进行重新的梳理，形成体现工作量、收支节余、医疗质量和医疗成本为导向的绩效与薪酬管理体系，从而建立科学的竞争、评价、监督和激励机制，引导个人和科室有序竞争，使潜能和创造力充分发挥，不断提升团队的竞争力，更好地推动各项事业创新发展。

落实部门：人力资源部牵头，财务科、医务部、护理部等部门配合。

4．规范员工的语言与行为，制定出台《医院语言与行为规范》。

落实部门：文化传播部

5．制定出台《医院中层干部管理办法》，明确中层干部的选拨形式、培养机制和考核形式等，全院中层干部与院长每年都要签订《医院中层干部工作目标责任书》（年度），《责任书》的内容要更加细化、具体，符合科室特点。

落实部门：人力资源部

6．选拨和培养5名左右的医院内训师，选定每个人的专业特长，有计划的实施内部培训。

落实部门：文化传播部

7．坚持以调整和优化人才结构为主线，以培养学科带头人、学术骨干和管理干部为重点，实现人才资源的最佳配置。以特色学科为重点，学科中各层次人才为基础，积极培养2—3位出类拔萃的优秀人才成为全国知名专家；力争培养2—3名中青年人才进入“省级杰出青年基金”，“百千万人才工程”，“省卫生厅优秀青年医师资助计划”人选等行列；力争培养1—2名有竞争实力的高职称人员担任省级医学会各专业委员会任副主任委员以上的人才。力争培养3—5名有竞争实力的人才，抢占市级卫生科研制高点，成为市级卫生行业重大项目负责人。造就或引进10名年龄在50岁左右的市级知名专家，10名年龄在40岁以下的具有市内先进水平的、保持学科优势的学科带头人，10名年龄在30岁以下的具有培养潜质的年轻人才；推进在职就读研究生学历工作，积极补充高层次人才，加强后备人才的储备；着力培养造就一支事业心强、德才兼备、素质优良的管理人才队伍。

落实部门：人力资源部牵头，医务部、护理部等部门配合。

8．要继续抓好职业资格准入、加大各项核心制度的检查落实，提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。

落实部门：医务部、护理部、科教部、院感部等业务管理部门配合。

9．加强医德医风教育、纪律教育和法制教育，将医德医风考评工作常规化；严禁医务人员收受药品“回扣”，收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠。

落实部门：党办

10．根据国家卫生部制定的《院务公开目录》，分别向社会、向患者和向本院员工公开相应的信息。

落实部门：院办

其他略。

六．设计医院视觉识别系统（VI）

医院视觉识别（VI）系统是将医院的经营理念，医院价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、正确地、准确地、快捷地传达出来，从而使医院精神、院训、医院使命、医院愿景、医院服务理念、经营方针等医院理念以视觉的方式得到外化。

视觉形象的主要内容包括：基本要素和应用要素。全面应用医院视觉识别系统就包括基本要素的宣传、推广以及应用要素在医院建筑物、文件等医院各个方面的应用。两大要素的基本内容包括：

基本要素：主要包括医院的院徽、医院名称的标准字；医院标准色彩系统；医院的造10

型角色；医院的象征图案和印刷媒体版面的编排模式统一设计等。视觉识别系统是医院文化具体化、形象化、视觉化的传达，进而使员工提升对医院文化的认识，赢得社会对医院的共识。

应用要素：主要包括两大类，一是属于医院固有的应用媒体；二是配合医院经营的应用媒体。属于医院固有的应用媒体主要有：医院的办公和事务性用品（如徽章、员工识别证、名片、信封、信笺、帐票用纸等）；医院的招牌、标识、旗帜；医院的交通，运输工具；）医院员工的制服。配合医院经营的应用媒体主要有：医院大众传播的宣传设计；医院建筑，环境设计等项目。

以上重点是“软性文化”部分，其“硬性文化”包括医院的建筑风格、就医环境、内部装饰等，这也是医院文化建设中不可分割的重要部分，在具体实施时要一并考虑。医院文化方案制定后，还必须要成立相应的组织领导机构（大部分医院都成立有医院文化建设委员会，委会员下设有文化传播部或医院文化建设办公室负责具体事务），同时要将目标任务进行详细的分解，明确责任部门和考核办法，这样医院文化才能真正落地，并收到实效。