溪岸花语项目总结

溪岸花语项目20__年度

工作总结

自从20__年_月本工程项目部组建以来，在公司领导的关心、支持和指导下，以及各部门的相互配合下，我部工作开展顺利，基本上保质保量的完成了公司本年度确定的建设目标。在项目管理、现场管理、造价控制以及工程控制等方面都取得了一定的成绩。现对本部门的工作总结如下：

一、工程进度完成情况：

从8月初工程部进场以后，根据本项目工程的特点和规模，在李XX的直接领导下，从组织结构上入手，做好了相关的组织建设工作，并于8月底进行了基槽开挖以及水泥土桩地基处理工作，由于在基槽开挖过程中以及富昌村民反映发现了大范围的地道，发现后工程部第一时间及时通知了公司相关领导，并在公司、富昌村相关领导的组织下，会同勘察、设计等相关权威部门对地道及处理方案做了全方位的论证，方案确定后及时针对进度计划进行了调整，并制定了抢工期措施，经过精心组织和加班抢工地道于10月中旬全部处理完毕后进入正常施工阶段，截止到12月底，目前1、12、8、18楼已经三层顺利结顶，2、3、5、6、9、17楼二层结顶，10、11、15、16楼一层结顶，基本完成了预定的计划目标。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

二、工程管理

（一）项目管理

1、组织建设：项目部组建后，根据工程特点和平面分布，划分了四个施工区域，分别配置了四个专业工程师，实行了项目工程师专业负责制（即：专业工程师为所辖标段内第一责任负责人），分别负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、目标管理：项目部在李XX的领导下，负责制定了工作目标，其中：安全目标是：零死亡。轻伤控制在0.2%以内，进度目标是：20__年_月底主体封顶，20__年_月底工程竣工交付。质量目标是：完成全部的建设内容并

达到“合格工程”的标准。造价控制在

3、规章制度：目标确定后，为能实现上述工作目标，根据项目的实际情况制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为本项目的质量、安全、进度以及造价控制提供了保障。

（二）合同管理

1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各参建各方的工作关系和处理现场问题。

2、建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（三）抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

1、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

2、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

3、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

4、协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

5、定期组织安全、文明施工大检查。

（四）现场管理

1、严格按图纸、合同及规范进行检验批验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格把好原材料、构配件及设备的进场关，每次送检必须经监理人员见证取样后全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告等资料，只有全部合格的产品材料方能进场使用。

2、强化过程的质量监控，确保主体工程结构安全。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于塔吊的安装全过程、砼浇筑、水泥土桩施工、防水层细部施工等规范需要旁站的部位，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时；每天必须进行正常性的监理巡查工作。工地代表深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的的材料、构配件等，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，部门相关人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

3、严把工程验收关，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

（五）造价管理：

项目开发进入施工阶段后，造价管理的实质内容为施工合同管理的具体实

施。由于在设计阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是尽可能控制项目的额外支出，工程部作为工程管理第一线，在施工过程中应严格控制工程变更得发生、把好签证关；熟悉掌握相关合同尽最大努力减少施工单位索赔事件的发生。

由于设计单位或施工单位以及其他因素的影响，在工程项目实施过程中施工的实际情况与工程图纸设计时所设想的情况往往有一定程度的改变，这导致工程变更时常发生，从而造成工期的延误、工程内容的增减或施工工序的改变，这些在成本上表现为工程造价的增加，控制变更是这一时期开发商的主要工作，因为这直接关系到项目的最终造价。如果有变更的情况出现，开发商应当尽快地分析变更产生的原因及其影响，及时合理地做好变更的控制工作。如何对变更进行有效的控制，可以从以下几个方面努力：

1、认真做好图纸会审是有效控制工程变更的起点

2、施工阶段的造价控制必须兼顾工程进度

3、成本管理部门要及时进行全过程跟踪审计

4、重视对工程签证的管理

5、索赔的预防和处理对于工程投资控制起着相当重要的作用。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员技术及业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法。

四、工程部要建立“以人为本”的管理

地产企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在高速发展的21世纪，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。随着20__年的飘去，20__年气息已经悄悄的走来，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

工程部溪岸花语项目部20__年_月_日