策划部年度工作计划

　　一、房地产代理公司全程策划工作流程

　　(一)[初步接洽阶段]

　　1、项目资源条件整合及判断

　　负责部门：策划部、代理部、研究部

　　报告名称：《项目策划大纲》

　　中心内容：

　　宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

　　地段资料：规划要点、坐标。

　　周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

　　发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

　　判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

　　2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部

　　报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》

　　或《项目调整建议》

　　中心内容：草图、立意、说明、交流记录

　　(二)[前期策划阶段]

　　3、地块内在条件整合及价值分析

　　负责部门：策划部、投资部

　　报告名称：《项目土地价值与分析报告》

　　中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

　　4、资源综合及定位

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目综合定位报告》

　　中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

　　5、依据定位针对性的市场调查

　　负责部门：策划部、研究部

　　报告名称：《项目市场调查报告》

　　中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

　　6、经济可行性分析

　　负责部门：投资部、策划部

　　报告名称：《项目经济可行性分析报告》

　　中心内容：静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。

　　7、初步营销框架

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目初步营销报告》

　　中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

　　8、规划、设计方案及跟踪

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》

　　中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

　　(三)[营销策划阶段]

　　9、营销整体规划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《项目营销整体规划》

　　中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

　　10、经济敏感分性

　　负责部门：投资部

　　报告名称：《项目经济敏感性分析报告》

　　中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

　　11、价格策略执行计划

　　负责部门：投资部、代理部

　　报告名称：《项目价格策略报告》

　　中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

　　12、物业准备工作计划

　　负责部门：投资部

　　报告名称：《项目的物业模型》

　　中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。

　　13、销售准备工作计划

　　负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》

　　中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

　　14、项目包装执行计划

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《项目包装概念设计》

　　中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

　　15、广告宣传炒作计划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

　　中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

　　16、销售活动规划及策划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《项目公关活动计划报告》∑《项目活动报告策划书》

　　中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

　　17、装修套餐

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《装修套餐服务计划报告》

　　中心内容：售后装修和装修按揭服务。

　　(四)[销售实施阶段]

　　18、销售培训

　　负责部门：代理部、策划部、投资部

　　教材名称：《销售基础知识》《项目销售相关内容》

　　中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

　　19、执行修正

　　负责部门：代理部、策划部

　　往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》

　　中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

　　20、置业锦囊

　　负责部门：策划部代理投资部

　　报告总称：《置业锦囊》

　　中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

　　21、夸张和消费者投资的可性报告。

　　2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。

　　包括：

　　(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。

　　(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。

　　(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。

　　(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。

　　3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。

　　包括：

　　(1)营销的总体构思。

　　(2)广告策略与实施计划。

　　(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。

　　(4)广告预算。

　　(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。

　　4、制定营销推广工作安排。

　　5、公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位(如广告公司)，编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。

　　6、与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。

　　7、落实交易上的法律法规、有关手续、收费;银行按揭的手续及费用。

　　8、前期销售工具制作

　　(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排

　　(2)张工制作。

　　(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。

　　(4)制作。

　　(5)及单体模型制作。

　　(6)(7)(8)发布。

　　(9)发布。

　　9、(1)房。

　　(2)牌、围牌广告。

　　(3)部。

　　(4)彩旗、条幅等。

　　10展销会准备工作：

　　(1)(2)置。

　　(3)传(广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂)。

　　(4)等安排。

策划部年度工作计划

　　一、确定宴请人员，并根据人数和餐标确定相应的酒店。

　　1、准备予请人员名单，男女双方人员名单汇总。

　　(1)要圈订酒店所在的范围.以交通便利为原则.

　　(2)制定心理价位，决定价位之后在再有目地的选择酒店。

　　这样在圈订范围的酒店里又可以适当排除了一些酒店。

　　(3)在预估出了大约的桌数之后,一定要实地考察.

　　在订酒店之前只需要确定大概的人数，不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计：男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友(包括同学、同事等)，这样分类统计可以方便很多，也不容易遗漏。统计出大概的人数后就可以确定大约需要订几桌，然后也可以知道大概需要多大的场地了。订的时候一般都会备1-2桌，比如现在统计下来是20桌，那么订的时候一般为20备1或2，具体备几桌看情况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最后和酒店确定。具体安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板.

　　定酒店和酒桌人员的定位一定要多与父母商量.必定老人见多识广,考虑的比较周到,多听听他们的意见.

　　2、考察适合并喜欢的酒店，初步要看的一些内容是：

　　交通、餐厅(大厅是否方正，是否有柱子，如果有的话是否对视觉有十分严重的影响。)有无化妆间，(因为有了化妆间可以节省很多时间，也可以让新人们有存放酒水,服装,以及换装和休息的地方。)有无比较开阔的迎宾区等，当然还有很重要的就是不要忘记先询问一下是否有你要订的日子。

　　(4)大的问题基本满意后再询问一些细节问题。如：赠送项目、服务和酒店负责的项目

　　可以跑几家做一下比较，最后决定你想要订的酒店然后付订金。

　　二、准备物品

　　1、确定宴请人员后，在婚礼前30天至45天，填写好请柬并送达到宾客。

　　2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。

　　3、准备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。

　　筹备婚礼的原则:

　　新人在确定了酒店以后,就要确定婚礼形式和内容，要明确婚礼的档次、规格和投入计划，然后委托专业的婚庆公司,婚礼策划师或者专业的主持人制订一个粗线条的策划方案.然后依照这个策划案来选择婚庆用品和设备.在选择婚礼形式上一个是要自己喜欢,二要根据酒店的环境,三要征求家人的意见.

　　一、细节打造完美婚礼,开始的时候工作一定要细.

　　二、完成一项,就把它放下,去做下一项,不要反复的回头重复已完成的工作.

　　三、具体实施

　　1、确定婚礼工作人员名单及婚礼总管

　　只要能够使新人充分体验到婚姻的神圣幸福，心满意足，终身难忘，喜庆而有意思,体现新人的个性,品位以及身份就可以,完全没有必要搞噱头,采用一些十分另类的婚礼形式.

　　新人在与婚庆公司或者策划师交流时,尽量的说明白你们的想法,多听听专家的意见,量力而行。

　　新人在对婚典制订了整体策划以后,就可以着手聘请服务人员:

　　司仪、摄像师、摄影师、化妆师、花艺师、督导等.

　　选定服务人员:总管、证婚人、主婚人、男女傧相、牵纱花童、迎亲人员、辅礼人员、接待人员等。

　　2、详细分工落实到人

　　请柬的书写及送达人员(喜帖送达指定宾客处，并在婚礼前2天电话确认出席宾客，同时与饭店确定各项事宜，包括菜色、桌数及宴客区)、婚宴物品送至婚宴场所，与婚礼工作人员再次确认细节和时间，对婚宴场所进行装饰和布置，再次与婚宴场所敲定各项事务。

　　①菜单上的菜式，应详细列明，不要接受一些模棱两可的字眼，如“清蒸海上鲜”或“龙凤展翅”等等，要订明内容。海参是全身还是部分，均要一一列明。预订地方时，必须在订单上列明摆酒的厅房名称，以免日后位置太挤或席位分散也无法投诉。

　　②在订席时，应定一间新人休息房，并保证新娘房不会太远、太窄，且不易被人偷窥。因为新人需更衣补妆。清楚列明每一项收费价目，如服务费等。

　　③交订金前应问明如因遇天气不佳或意外事情取消婚宴时，订金将如何处理，还有是否要赔偿损失，当然不能忘了索取订金收据。要清楚席数可增减的数额和余下酒席的处理方法。预算桌数应考虑客人的出席率，以免到时由于宾客不足或超出，出现一些尴尬的情况。

　　④设宴订位时，对主人的座席要有一定的安排，其他客人通常没有特别，多数以先到先得。如选择结婚旺期来结婚，则要预先订位，尤其是一些热门地点更应提早预订。现在很多婚宴主人都会预先为宾客安排位置，避免到时由于忙乱得罪亲友。所

　　以系统一点的做法是预先编排座位，分配台号，使宾客各入其位，皆大欢喜。

　　婚礼倒计时

　　【一】8-12个月前

　　□ 12个月前 双方家长见面并商量有关细节

　　算好新人生辰八字并决定结婚日期

　　□ 11个月前 预约婚前健康检查及辅导，排期办理注册手续

　　□ 10个月前 草拟婚礼预算

　　预定宴客场地或教堂及席次，新居确认及装修

　　□ 9个月前 决定婚礼形式

　　□ 7个月前 婚庆公司、婚纱摄影、蜜月旅行信息收集

　　【二】3-6个月前

　　□ 6个月前 与选定的婚庆公司确认婚礼方案

　　□ 5个月前 决定证婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹团、花童花女、滚床儿童的人选

　　如要定制婚纱，应开始与设计师沟通确定款式并首次量身

　　如租借婚纱礼服，应提早挑选并落实预留

　　□ 4个半月前 选购婚戒和其他珠宝金饰及饰品

　　新娘开始全套护肤美容、健身瘦身的疗程

　　为伴郎伴娘、花童花女、滚床儿童及双方家长定制或选购礼服

　　通知外地亲友，并为他们的到来安排交通住宿事宜

　　□ 4个月前 设计及印制喜帖及其他婚礼印刷品

　　订购回礼礼物

　　选定合适的婚庆公司订购捧花、头花、会场及婚车用花

　　选定蜜月地点及行程 ( 如去国外则开始办理护照 ) ，并向公司请婚假

　　□ 选购家具、家电、寝具等。

　　【三】2-3个月前

　　□ 3个半月前 举行第一次婚礼筹委会会议，全面沟通婚礼事宜

　　□ 3-6个月前 选定婚庆及摄影师、摄像师、化妆师、主持人。

　　预约好婚礼当天的化妆师、发型师及摄影师，并试妆、试发

　　□ 新娘第一次礼服试身 、准备嫁妆、安排酒席试菜

　　□ 预订结婚蛋糕、婚宴餐酒

　　【四】1-2个月前

　　□ 1个半月前 第二次婚礼筹委会会议，详细确认所有成员及其负责项目

　　制定婚礼各项工作流程表、工作负责人联系表、婚礼物品及负责人清单

　　拟定宾客名单，估计出席人数寄发喜帖

　　□ 预约花车，安排车位。

　　【五】1个月前

　　□ 第二次礼服试身，准备合适的内衣和与婚纱、礼服相配的鞋子与佩饰。

　　□ 决定并列出婚礼及婚庆细节。

　　□ 撰写婚礼致词，与司仪沟通婚礼主持细节要求

　　□ 购买结婚礼仪用品，将婚礼当天要使用的服装、佩饰、化妆品整理好。

　　【六】2个星期前

　　□ 15天前婚礼筹委会最后阶段会议，确定婚礼各项工作安排 确定当日工作人员、司机、收礼金者、接待等，作好工作人员的分工。

　　□ 10天前 电话确定宾客人数并安排桌次

　　□ 确定蜜月旅行行程及旅馆。预定机票。

　　□ 与酒店确定菜品，桌数以及其他 服务项目。

　　□ 与花艺师确定新娘捧花，各式胸花，桌花，礼车用花及仪式用花。

　　□ 购买喜糖或喜饼

　　【七】1个星期前

　　□ 1星期前 确定最后婚宴席数及座次安排。

　　□ 5天前 购买婚宴所需杂物，如糖果、饮料、瓜子、烟酒等

　　□ 准备好婚礼当天的各种费用，红包要分别包好，多准备些备用。

　　【八】2天前

　　□ 与婚礼工作人员确定细节，时间及注意事项

　　□ 检查蜜月旅行所应携带的衣物，机票，用品以及充足的钱。

　　□ 与证婚人和司仪做最后的确定。

　　【九】1天前

　　□ 拿取婚纱及礼服，确认衣服首饰配套穿戴次序，定位放好

　　□ 与化妆师确定次日化妆的时间

　　□ 核对全部婚礼流程表格，确认物品齐全，提领明天要用的礼 金和红包

　　□ 提早睡觉，养足精神，少喝点水，明天结婚喽!

　　【十】当天

　　□ 吃一顿丰富的早餐，储备一天的能量。

　　□ 放松心情，把所有的事宜交由服务人员处理。

　　【附表：酒店咨询问题清单】

　　酒店∶_________________________

　　地址∶_________________________

　　联系人∶_________电话∶_________传真∶_________

　　email∶_________________________

　　费用

　　1.餐饮标准∶_________________ 元/桌

　　2.服务费∶_________________ %

　　3.草坪场地使用

　　费∶_________________ 元

　　4.饮料及点心费用∶_________________ 元

　　5.婚房升级费用∶_________________ 元

　　赠送项目

　　1.婚房 □送标房 □送套房

　　2.第二天双人早餐 □无免费早餐 □有免费早餐

　　3.周年纪念晚餐 □无免费双人晚餐 □有免费双人晚餐

　　4.蛋糕 □不送 □送 ○模型○一层○三层 □收费提供 费用∶

　　5.其它赠送服务 :香槟塔,纱幔等等

　　(由于各个酒店有不同的促销手段,所以一定问清楚.)

　　服务

　　1. 酒水 *自带 *不许自带: 元/瓶

　　2. 红酒 □不送 自带∶ 元/瓶、开瓶费 □送 每桌 瓶

　　3.香槟酒 □不送 □ 送 瓶(一般酒店都是不送香槟酒的.)

　　4.香槟塔 □ 三层 □ 五层 □ 六层

　　5.灯光 □不可以调节 □ 可调 ○ 有灯光师 ○无灯光师

　　6.追光灯 □免费提供 □ 无 □ 收费提供 费用 元/次

　　7.音响系统 无线话筒∶ 只 、 有线话筒∶ 只 、 音控师 名

　　可以∶播放 □ cd □ vcd □ dvd □ mp3

　　8.影像系统 投影屏∶ □免费提供 □收费提供 费用____________

　　投影仪∶ □免费提供 □收费提供 费用____________

　　9.服务人员 每桌 人/每人 桌

　　布置

　　1.签到台花 □没有 □ 有 色彩∶ 花材∶

　　2.主桌桌花 □没有 □ 有 色彩∶ 花材∶

　　3.主桌布艺 桌布_________ 围裙________ 口布_________ 椅背________

　　4.客桌桌花 □ 没有 □ 有 色彩∶ 花材∶

　　5.客桌布艺 桌布_________ 围裙________ 口布_________ 椅背_________

　　6.背景 □ 没有 □ 有 内容∶

　　□ 收费提供 费用

　　7.红地毯 □没有 □ 有 □ 收费提供 费用

　　l 附:婚礼用品明细表

　　男方家准备

　　一、 酒水：负责人：( )

　　* 白酒：每桌摆放1瓶 ，不要全部开瓶，开席后主管可视客人情况指挥服务员撤下或者增加。

　　* 啤酒：一般为塑料筐(箱)，每桌可先摆放一筐(葙)，由服务员根据来宾酒量开瓶斟酒。

　　* 葡萄酒：按每桌1瓶准备，( )瓶干红备用。

　　* 饮料：每桌摆放1-2瓶(大瓶可乐或雪碧)，矿泉水准备( )箱(司机、乐队、舞狮队、外出录像及个别客人用)

　　* 香槟酒：自备香槟酒2瓶(香槟塔用)

　　须在结婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交给酒店领班。

　　二、 香烟、点心、喜糖、茶叶等用品

　　* 香烟：每桌摆放2-4盒，厨师长要送1条，花车司机要每人起码2盒，共计大约( )

　　* 点心： 袋装小点心，好看、卫生、不浪费

　　红纸(盘喜)若干垫盘用。

　　* 喜糖：根据情况多准备一点(袋装、盒装)

　　* 茶叶：饭店茶水收费，自备茶叶1斤。

　　* 口布：饭店较贵，可事先在婚礼用品批发市场购买。

　　* 婚礼用品一套：喜字、窗花等(建议不要使用喷花，以免喷到新人脸上会花了妆)，可与口布一同购买。

　　* 礼金箱：1个，专人看管，签到簿1本，签字笔2支，空红包若干(提醒客人写上名字后投入)。由( )负责

　　* 婚宴座次表：喷绘1张，贴在门口显著位置，以便客人寻找自己位置。打印名单若干份，交各主管及引座者。由( )负责。

　　* 以上物品( )日前集中到男方父母家，宴会前送到饭店提供的物品室，由( )主管，电话( )。车辆安排负责 ( )。

策划部年度工作计划

　　项目策划部标准

　　策 划 部 工 作 流 程 图

　　第一部分

　　第二部分 第三部分策划部工作流程图目录

　　策划部项目总体工作流程图 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图

　　二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图 五、活动专员岗位工作职责流程图 六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图 七、网络策划专员岗位工作职责流程图 八、档案管理专员岗位工作职责流程图 策划部项目工作流程图

　　一、项目前期可行性研究流程图 二、项目定位控制流程图 三、营销推广方案编制流程图 四、项目质量控制流程图

　　五、阶段性营销推广计划编制流程图 六、营销采购控制流程图 七、市场调研管理流程图 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统控制流程图 十、印刷品制作流程图

　　十一、项目展示推广流程图十二、承诺评审流程图 十三、外来作业工作流程图 十四、特殊工作流程图

　　十五、策划部内审作业工作流程图

　　第一部分策划部项目总体工作流程图

　　第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图

　　二、策划岗位工作职责流程图

策划部年度工作计划

　　为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

　　一、 部内制度

　　为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：

　　1. 干事、会员记分制(细则后详)

　　2. 小组制度

　　将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注)，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。

　　3. 纪录监察制度

　　(1)实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。

　　(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。

　　二、部内活动

　　1. 10.28 干事纳新(6-8人)

　　2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名

　　3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员

　　4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致

　　第一环节 会员多元化 多形式展示自己

　　第二环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。

　　会员风采大展 初定时间 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19--—11.21 继续开展“瓶换花”活动

　　6. 11.28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。

　　7. 12.16—12.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。 另与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。

　　协会集体活动初步计划

　　除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度(下)国际公益节日：

　　10月28日 世界“男性健康日”

　　10月31日 世界勤俭日

　　11月 9日消防宣传日

　　11月10日 世界青年节

　　11月14日 世界糖尿病日

　　11月17日 国际大学生节

　　11月第四个星期四感恩节

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界残疾人日

　　12月 5日国际志愿人员日

　　12月10日 世界*日

　　12月11日 世界防治哮喘日

　　12月15日 世界强化免疫日

　　12月24日 平安夜

　　12月25日 圣诞节

　　可适当根据时间举办各样活动，其中

　　1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际大学生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动，具体方案后定。

　　2、 11月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式

　　4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况?力求以此次活动起到改变这以现状的目的。

策划部年度工作计划

　　为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

　　一、部内制度

　　为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：

　　1、干事、会员记分制（细则后详）

　　2、小组制度

　　将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。

　　3、纪录监察制度

　　（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。

　　（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。

　　二、部内活动

　　1、10、30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名

　　2、11、04选拔礼仪小组、文艺小组成员

　　3、每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：

　　第一环节会员多元化多形式展示自己

　　第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛

　　两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。